1回の勤務で数万個の容器を製造。

私が所属する紙成型の部署では、日清食品の代表商品であるカップヌードルの容器を製造しています。朝・午後・夜の3交替制で、1日あたり膨大な数の容器を生産しており、入社当初はその規模にとても驚きました。異業種からの転職でしたが、機械を扱う現場では前職で培った工具の知識が活かされ、比較的スムーズに業務に慣れることができました。働き始めてからは生活にも余裕ができ、気持ちにもゆとりが生まれました。それに、周囲のサポート体制がしっかりしているため、チーフに就任した際も大きなプレッシャーを感じることなく、安心して経験を積むことができています。

安全第一で作業を行いながら、なるべく定時内で業務を終わらせる。

仕事で心がけているのは、無事に1日を終えることです。作業が立て込んでくると、つい焦って走ってしまったり、段取りを飛ばしてしまいがちですが、そうした場面を見かけた際はすぐに声をかけ、安全第一で作業するよう徹底しています。チーフとして意識しているのは、「できる人には、できない人の気持ちがわからない」という、以前先輩から教わった言葉。この考えを大切にし、指導が必要なときには端折らず、丁寧に一つひとつ説明するよう心がけています。安全を最優先にしながらも、効率的な段取りを組み、チームワークを大切にして、できるだけ定時内で業務を終えられるよう日々努力しています。

組織の底上げを図って次のチーフ候補を育てたい。

チーフ職にも慣れてきた今、次世代のリーダーを育てることも自分の大切な役割だと感じています。部下が業務への理解を深め、指導力を発揮できるようになるためには、「なぜその作業を行うのか」という根本的な理由を理解することが重要です。見様見真似でできてしまう作業も多いですが、理由を知らなければ、他人に聞かれたときに正しく説明することができません。部下とのコミュニケーションの中であいまいな部分を見つけたら、しっかり時間を取って丁寧に説明するようにしています。自分自身の指導スキルも高めながら、自分がいなくても現場が円滑に回る組織づくりを目指して取り組んでいます。